對于一家影視集團或者一家出版企業來說，比大樓、設備等固定資產更值錢的是版權資源。2012年，紀錄片《舌尖上的中國》海內外各種收益總計近2億元，相當于中央電視臺電影頻道半年的收入。但是，版權如果不能有效管理、開發運營，也只是空頭支票，現行制度下版權也不能作為資產計入財務報表。面對大多數文化企業中“沉默”的版權資產，日前，文化企業有意加大版權資產管理，國家版權局等相關政府部門也在積極推動新聞出版、廣播電視領域的試點。

在中國人民大學國家版權貿易基地近日舉行的“版權資產管理——文化企業掘金之道”主題沙龍上，記者發現，目前，已有部分出版企業和大型廣電集團在明確權屬、摸清家底、建立數據系統等方面有所進展，也出現了一些提供版權資產管理專業服務的公司。北京中視瑞德文化傳媒有限公司(下稱中視瑞德)為央視、央廣、中央電視臺電影頻道提供版權管理系統和服務，其相關負責人提出了文化企業進行版權管理需要打造的“五個一工程”：一個機構，一套規則，一套人馬，一套輔助工具和一個交易平臺。

版權資產與固定資產入庫、編碼、折舊、攤銷、報廢這一價值管理過程不同，作為無形資產，它有其獨特的價值規律，保值增值效應更大。中國人民大學彭翊教授在接受中國知識產權報記者采訪時表示，作為一個新型業務，很多文化企業的版權資產管理還處于起步階段，管理還比較粗放。文化企業如何管理和開發版權，實現其價值最大化，還需要深入研究。

摸家底——

由于版權的權利種類多，涉及權利主體廣泛，一個電視臺或出版社要弄清有多少擁有版權的節目，擁有哪些權利，期限有多長，并不是件容易的事。因此，文化企業進行版權資產管理首先要摸清自己的家底：“我有哪些權利?”

中央人民廣播電臺版權部副處長劉振宇介紹，2008年央廣成立了專門部門進行版權管理。電臺成立73年以來擁有大量音頻資源，這個部門的首要工作就是厘清這些音頻資源的版權權屬，將有價值的資源分離出來。電子工業出版社總編辦公室副主任田小青介紹，出版社以合同管理為基礎規范版權權屬，要求所有出版物必須跟權利人簽署合同�；�于版權來源不一樣，簽訂的合同除了常規的出版合同，也有專門的委托翻譯合同、委托改編合同、委托主編合同等，包括封面設計中的插圖也要與權利人簽訂協議。

記者在采訪中了解到，包括中央電視臺在內，不少大型廣電集團以及大部分出版社都開始清理版權資源，但有的作品在制作之初因為意識不夠并未約定權屬，有的簽訂協議的時候，并沒有約定后來伴隨各種新媒體出現的網絡傳播權等內容，這都給確權帶來了大量工作。

田小青最近剛剛為了獲得以前引進的圖書的數字出版權，重新找到國外的出版社，簽訂了授權協議。而相對于出版社，廣電機構制作的音頻視頻內容涉及文字、音樂、圖片作者等更多權利人，確權工作就顯得更為繁瑣。為此，中央人民廣播電臺已委托專業公司協助進行確權。

定制度——

摸清了版權家底后，只有制度化才能讓管理規范化。

中視瑞德戰略發展總監賈雙林有多年廣電系統工作經歷，他認為，廣電集團完善的版權管理制度需要確立版權分級管理和權利使用開發的基本規則，明確版權部、節目中心、節目組等機構職責，完善選題立項、節目制作、節目出入庫、節目開發等流程管理，確立獎懲制度，嚴懲私自外借、轉售等違規行為，明確法人代表、臺長總編輯作為第一責任人，全員簽訂版權責任書。

據了解，在國內已有一些廣電公司實行了嚴格的版權管理。比如，上海廣播電視臺內部及下屬公司使用節目內容，也需要按規定付費使用。田小青介紹。電子工業出版社總編辦負責版權綜合管理，包括選題的申報、審批、版權合同、稿酬版稅以及版權維權等。同時，社內建立了版權管理辦法、國際合作的版權管理辦法、出版物合同相關的管理規定。

不過，大多數文化企業并沒有獨立的版權管理部門，版權管理也大多限于授權、維權等工作。

上系統——

大量的版權信息尤其是數字環境下的海量授權離不開專業的輔助工具。

數字出版企業中文在線單在其原創小說平臺上就有10萬多位作者創作版權內容。中文在線總裁助理孫香娟介紹，中文在線建立了信息系統平臺或稱資產管理平臺，進行版權的入庫和出庫管理。每獲得一次授權，將合同錄入進行入庫管理，通過這一系統，就能迅速查找到每一個作品的授權范圍、年限、合作方式、稿酬結算方式等。進行數字發行時，每一個渠道可能有不同的結算方式、分成比例、支付時間，通過該系統都可以便捷地進行操作。此外，利用系統的統計功能，能定期獲得大量的數據反饋，為不同作品的版權價值挖掘提供支持。在傳統出版社中，電子工業出版社很早就進行了數字系統管理的嘗試。田小青介紹，所有的版權合同，從選題到銷售的全過程，都是通過出版社量身打造的出版管理信息系統來管理。

賈雙林認為，版權管理系統的基礎是數據庫，核心是權利信息，通過制定權利維度和字段項，實現查詢、預警、可調取、交易的功能。小企業可以根據需求自行制定管理系統，而大型的文化企業，除了硬件系統，更需要專業的法律服務。

做運營——

管理的目的是為了運營。如劉振宇所言，作為管理部門，厘清權屬，規范合同，是為版權開發的部門掃清障礙。實際上，版權管理也可以促進運營。在很多節目開發制作之初，就會制定版權開發計劃�！渡嗉馍系闹袊�》在選題策劃之初，就討論了國內多屏發行的策略。

不過，業界在討論通過版權管理促進開發時，提到的問題遠遠多于成績。這其中包括版權價值難以評估，造成了版權融資不暢；統一的交易平臺缺失，讓版權開發路徑不暢。還有侵權盜版嚴重，加大版權開發風險，使得文化企業不得不將很大精力放在維權上。

探索版權資產管理的試點剛剛開始，這些問題也有待在實踐中一一作答。 （知識產權報　記者　劉仁）